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Management: Sag mir, wo die Frauen sind...

Frauen in Führungspositionen sind in Österreich eine verschwindende Minderheit. Acht Thesen und Ansätze, wie wir das ändern können.

Die Expert*innen und das CSR-Circle-Team
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

Wir diskutierten am 3. Juni bei einem CSR-Circle Frühstück mit unseren Expert*innen

1. Kommunikation & Information
Neue Bedürfnisse unserer Kunden insbesondere in der Kommunikation erleichtern flexibles Arbeiten. Digitalisierung und Analogie sind kein Widerspruch sondern eine gemeinsame Chance in einem Overload an Informationen.
Experte: Klaus Riener / Leiter Partnerbetriebe Zürich Versicherungs AG.

Klaus Riener sitzt am Tisch und diskutiert
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

2. Moderne Führungs- und Arbeitsstrukturen
Führung auf Zeit, geteilte Führung mit einer 30-Stunden-Woche, variable Arbeitszeit-Modelle – das funktioniert wunderbar – wenn man sich traut.
Expertin: Manuela Vollmann, GF ABZ*Austria/Vorstand arbeit plus.

vollmann spricht ins Mikro und erzählt von ihren Erfahrungen
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

3. Die Rolle der Unternehmenskultur
In modernen Unternehmen ist die Gleichstellung von Frauen und Männern selbstverständlich, Diversität ist ein Muss um erfolgreich zu sein.
Expertin: Michaela Novak-Chaid, CEO HP Austria.

novak-chaid-diskutiert am Tisch
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

4. Recruiting extern
Spezialisierte Personalberater/innen begegnen stereotypen Zuschreibungen mit Fokus auf Persönlichkeit und Talent – ganz nach dem Motto „Hire for attitude, train for skills“ und schaffen es so, weibliche Talente für interessante Positionen zu inspirieren, an die sie bis jetzt vielleicht gar nicht gedacht haben.
Expertinnen: Alexandra Eperjesi-Hefner, GF Lindlpower, Beatrix Hausner, ÖGUT.

eperjesi-hefner spricht ins Mikro
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

beatrix-hausner spricht ins Mikro
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5. Recruiting intern
Profis im Umgang mit Stereotypen braucht es auch im internen Recruiting. Die Personalentwicklung definiert die richtigen Prozesse und macht den Blick für mehr Chancen auf.
Expertinnen: Traude Kogoj, Diversity Management ÖBB, Barbara Taussig-Schiebel, HR Schiebel Antriebstechnik.

kogoj spricht ins Mikrofon
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

taussig-schiebel spricht ins Mikro
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

6. Frauen wollen führen
Es gibt sie, die mutigen Frauen, die gestalten und führen wollen, und das auch zeigen.
Expertin: Gudrun Senk, Wien Energie.

senk diskutiert am Tisch
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7. Erfolgreich auftreten
Fünf Prinzipien der Klarheit, die Frauen ermöglichen, Perspektivenvielfalt zu leben und in Führung zu gehen.
Expertin: Martina Gleissenebner-Teskey.

gleissenebner-Teskey spricht ins Mikro
Arthur Michalek - vonMichalek Photography


8. Frauen & Start Ups
Frauen sind (noch) eine krasse Minderheit in der
Start-Up-Welt. Das ändert sich gerade: Ermutigt von Eltern und LehrerInnen, die ihren Mädls mehr zutrauen, entdecken immer mehr junge Frauen, was in ihnen steckt.
Expertin: Lena Hödl, Female Founders.
lena hoedl spricht ins Mikro
Arthur Michalek - vonMichalek Photography
Ergebnisse wurden auf das Tischtuch geschrieben
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

Was braucht es, damit mehr Frauen Führungsaufgaben übernehmen können und wollen - Ergebnisse

Das können Unternehmen tun

  • Bekenntnis der Top-Führung zu einem höheren Frauenanteil im Unternehmen
  • Konkrete Zielvorgaben zum Frauenanteil auf allen Ebenen (Vorstand, Trainees, Lehrlinge,..)
  • Entsprechende Unternehmenskultur:
    • Macht teilen wollen
    • Kultur des Vertrauens / Führen durch Vorbildwirkung
    • Tradiertes Rollenbild ändern: Männer ins Boot holen. Es braucht viel persönliche Kommunikation und es macht Sinn, die Veränderung der Unternehmenskultur durch Externe moderieren zu lassen
    • Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen
    • Auf die Sprache achten
    • Management by objectives -> arbeiten wo und wann man will -> Performance muss erreicht werden -> damit ist Vereinbarkeit kein Thema
    • Unterstützende Strukturen und Prozesse wie z.B. transparente Entwicklungspläne, standardisierte Vernetzung untertags, Besprechungen sind auch über Videokonferenzen möglich, neue Arbeitszeitmodelle, geteilte Führung,
    • Weg von starren Stellenbeschreibungen hin zu Zielen
    • Bei Jobprofilen die Wörter „flexibel“ und „exzellent“ vermeiden
    • Interne Netzwerke installieren
    • Die Digitalisierung kann die notwendige Flexibilität unterstützen
Menschen sitzen rund um Tische und diskutieren
Arthur Michalek - vonMichalek Photography

Dieser gesellschaftliche Rahmen ist notwendig

  • Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen: Ganztägige Kinderbetreuung / Schulbetreuung / Pflegunterstützung / Flying Nannies
  • Eltern, die ihren Mädchen auch ungewöhnliche Wege zutrauen
  • Geänderte Rollenbilder

Das können Frauen tun

  • Frauen, die sich in technische Ausbildungen und Berufe wagen
  • Mehr Zutrauen zu sich selbst
  • Mehr Mut zum Risiko
  • Macht ausüben und gestalten wollen
  • Sich Ziele setzen
  • Authentisch und klar sein

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