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Agiles Führen

Erfolgreich miteinander füreinander leisten.

Foto: Jacob Lund / istock

Viele Unternehmen setzen noch immer auf Managementtheorien aus dem Industriezeitalter. Nicht-agile, zentral gesteuerte Top-down-Unternehmen sprechen ihren Mitarbeiter*innen jegliche Verantwortung ab. In agilen, selbstorganisierten Organisationen kann sich Verantwortung entfalten. Stellen Sie sich Ihr Unternehmen als Netzwerk von Businessteams vor. Unternehmerisch agierende Teams, die gemeinsam für Erfolg und Misserfolg verantwortlich sind. Teams, die sich ihre Ziele marktorientiert selbst stecken, ihre Leistungsentwicklung selbst bewerten, sich ...

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