Polarisierung oder Lösungen?

Liebe Leserin, lieber Leser!

Als ich ein Kind war, war die Welt noch ziemlich einfach geregelt: Die Stärkeren gewinnen, die Schwächeren müssen schauen, wo sie bleiben. Zuhause, in der Schule, in den Unternehmen, in der Politik.

Das hat mich damals sehr geärgert. Nicht nur, dass ständig Gewinner*innen und Verlierer*innen produziert wurden, es gab auch wenig Fortschritt – diese Einstellung blockierte innovative Entwicklungen. Daran wollte ich zumindest ein bisschen etwas ändern. Aber wie? Da tauchte im Rahmen meiner Ausbildung zur Umweltberaterin ein Werkzeug auf, das ich seither anwende: systemisches Denken. Es gibt immer einen Weg, wenn man respektvoll, auf Augenhöhe miteinander umgeht, wenn man einander gut zuhört, sich auf die Wünsche, Sorgen und Ängste der Menschen einlässt, und an einer guten Lösung für alle interessiert ist. Das kann ich aus persönlicher Erfahrung sagen, aber auch viele Studien zeigen, dass so die besseren und innovativeren Lösungen in die Welt kommen.

Heute hat die Polarisierung wieder zugenommen, es geht um Aufregung statt Anregung, es geht ums Gewinnen, egal wer für die Kosten aufkommen muss. Wir freuen uns, mit dieser Spezialausgabe der BUSINESSART einen Kontrapunkt setzen zu können: Gemeinsam mit den systemischen Unternehmensberater*innen von Trainconsulting zeigen wir auf, wie Manager*innen erfolgreich durch diese unsichere Zeit steuern können, wie sie den Wandel für die Transformation ihres Unternehmens nützen und auf einen guten Kurs in eine erfolgreiche Zukunft bringen. „Schöne Organisationen“ nennen das die Leute von Trainconsulting. Und ich finde, es sind nicht nur schöne Unternehmen, sondern auch schöne Menschen, denen man mit viel Freude begegnet.

Ich freue mich auf Ihr Feedback!

Herzliche Grüße

Roswitha M. Reisinger, Chefredakteurin

redaktion@businessart.at

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