Strategie oder Sahnehäubchen? CSR in Zeiten der Krise
„CSR wird derzeit nicht gebraucht. Das Management hat die Stopp-Taste für all meine Aktivitäten und Projekte gedrückt – bis die Krise vorbei ist.“
Das erzählte mir Anna B. (Name geändert), CSR-Managerin in einem österreichischen Unternehmen, sichtlich irritiert bei einem meiner Hintergrundgespräche anlässlich des Lock-downs Anfang April. Frustrierend für Anna B., die vor kurzem geholt worden war, um CSR im Unternehmen aufzubauen, aber auch kurzsichtig seitens des Managements, das wichtige Ressourcen zur Bewältigung der Krise brachliegen lässt. „CSR-Manager*innen haben einen Überblick über Fragen, die für das ...
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